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La dégradation du service après-vente de Dell fait chuter son chiffre d’affaires juillet 7, 2007

Posted by simard in Service après-vente.
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Ces dernières années, le cadre d’affaire basé sur une entreprise virtuelle n’ayant pas d’établissement physique a été popularisé par les succès de Dell sur le marché des ordinateurs. Or, alors que les rumeurs veulent que l’entreprise veuille finalement ouvrir des points de vente tangibles, on comprend mieux les enjeux auxquels fait face l’entreprise quand on se penche sur les récents résultats obtenus. Effectivement, un récent sondage ChangeWave, qui est paru aux États-Unis, fait état d’une forte progression d’HP et de la chute de Dell sur le marché des portables.

Le sondage¹, qui a été proposé à quelques 3700 personnes ayant une connaissance plus approfondie des technologies que la moyenne, montre qu’aux États-Unis, la part d’HP dans les ordinateurs portables et de bureau a progressé ces six derniers mois, contrairement à Dell qui voit sa part se réduire considérablement dans les deux secteurs.

Cette enquête laisse croire  que Dell est dans une fâcheuse position sur son marché intérieur. Tobin Smith, fondateur de ChangeWave, explique cette tendance par le fait que Dell a basé la grande majorité de sa réputation sur le service client et que, lorsque celle-ci a eu de la difficulté à répondre à la demande, les clients ont tout simplement déserté la marque. Effectivement, le service à la clientèle de Dell s’est dégradé au cours des derniers mois et les clients s’en sont tout naturellement plaint dans leur entourage et sur le web. La bonne réputation de Dell durement acquise au cours des années a ainsi vite été affectée. Les plaintes se sont fait entendre principalement au niveau du temps d’attente au téléphone interminable, des problèmes techniques non résolus et de compréhension plutôt difficile face à des techniciens indiens.

HP se retrouve ainsi à sa plus forte position ces six derniers mois en termes d’appréciation de marque auprès des acheteurs de pc, une position qu’elle n’avait pas atteinte depuis au moins 5 ans. Ces 3 derniers mois, la société se retrouve devant Dell en ce qui concerne les ordinateurs de bureau (30% vs 29%) mais derrière sur le marché des portables (25% vs 26%). Selon Rockville, au cours de l’année écoulée, la part d’HP dans les portables a progressé en passant de 22% à 25% alors que celle de Dell a fortement chuté en passant de 41% à 26%.

À la lumière de ces informations, on réalise qu’il peut être difficile d’assurer un bon soutien aux clients lorsqu’on gère une entreprise totalement virtuelle. Il faut donc que les entreprises qui décident d’appliquer ce modèle d’affaires soient prêtes à faire face à des difficultés si un bouche à oreille négatif circule au sujet de leur service après-vente. C’est en s’appuyant sur les récentes difficultés de Dell qu’on réalise à quel point il est important d’offrir un bon service à la clientèle, particulièrement dans le cas d’une entreprise virtuelle qui n’a aucun points de vente et donc pas de comptoir de service à la clientèle comme tel.

 

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¹ SEITZ, Patrick (2007) HP Advances, Dell Stumbles In Buyer Poll , ChangeWave, disponible à partir de http://www.changewave.com/ , page consultée le 2 juillet 2007

Devenir spécialiste dans le domaine du service client par internet : Pourquoi pas? juin 20, 2007

Posted by philippe Renaud in Offre client, Relation client, Service après-vente, Service à la clientèle.
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Internet apporte des mutations profondes à l’offre des entreprises. Le service à la clientèle en ligne est devenu à la fois un outil de différenciation, de valeur ajoutée, de fidélisation de la clientèle et bien plus. L’importance grandissante de cet aspect a donné naissance un nouveau champ d’expertise surspécialisé : Consultant en service client en ligne. 

C’est dans ce domaine que s’est lancé l’entreprise française Nelis. Cette dernière définit son offre comme suit : Des services Internet clés en main, simples et performants pour fidéliser, communiquer et gérer la relation Clients. 

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Voici les principaux services offerts

  •  Services Internet de publication et diffusion de l’information
  •  Services Internet de gestion de la Relation Clients, Partenaires
  •  Services Intranet et Extranet, gestion de projet
  •  Développement d’Application XNet sur mesure
  •  Conseils en organisation et communication interne (Méthodes Agiles)
  •  Conseils en communication
  •  Conseils en gestion de la Relation Clients

Le client sur Internet chez Future Shop a-t-il droit à un bon service après-vente? juin 20, 2007

Posted by simard in Service après-vente.
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Depuis quelques années, les achats en ligne connaissent une forte croissance chez les consommateurs de technologies. Nombreux sont les marchands qui offrent leurs différents produits en vente libre sur Internet. Future Shop n’a pas fait exception à la règle et offre maintenant une panoplie de produits à ses clients virtuels. Ils peuvent ainsi se procurer ce dont ils ont besoin sans même quitter le confort de leur foyer. Cette nouvelle forme de vente représente une possibilité de croissance très intéressante pour l’entreprise. D’ailleurs, on offre même des rabais exclusifs aux clients qui magasinent sur le web.

 

En tant que consommateur virtuel chez Future Shop, j’ai déjà eu à tenter de faire un retour de marchandise achetée en ligne. Je vais donc évaluer la performance du service à la clientèle de l’entreprise par rapport à ma propre expérience d’achat. L’achat que j’avais fait en ligne était celui d’une carte graphique Radeon X1600 PCI-Express affichée en solde sur le site (ce n’était pas un rabais exlusif) au prix de 189,99$. Quelques jours après la réception du produit, j’ai réalisé que mon ordinateur ne supportait pas ce modèle et je me suis donc adressé au service à la clientèle de Future Shop au magasin de Sherbrooke. Mon but initial était d’échanger la carte contre un modèle cousin, soit la carte Radeon X1600 AGP, qui fonctionnerait sur mon ordinateur.

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Or, arrivé sur place, on m’a d’abord dit que la seule option qui m’était offerte était d’obtenir le remboursement en totalité de mon paiement en échange du produit. Ainsi, le commis a débité 189,99$ (plus les taxes) sur ma carte de crédit. J’ai ensuite trouvé la carte AGP sur les tablettes du magasin étiquetée à 239,99$. Cette carte était pourtant elle aussi affichée à 189,99$ sur le site une semaine auparavant. J’ai donc montré ma facture à un nouveau commis et tenté de lui faire comprendre la situation. Il a fini par me dire que les prix en magasin étaient indépendants de ceux affichés sur Internet et que je devais renvoyer mon produit PCI-Express par la poste si je voulais qu’il soit échangé contre le modèle AGP sans que je n’aie à payer un surplus. Ainsi, j’ai fini par quitter le magasin sans avoir le produit que je désirais et avec tout l’argent qui avait été dépensé sur Internet dans mes poches.

 

Suite à cette expérience, je crois que Future Shop a du travail à faire au niveau de son service après-vente sur Internet. D’abord, il n’est pas normal que le commis du comptoir de service à la clientèle n’ait pas voulu procéder à un échange sous prétexte que mon achat ne provenait pas du magasin. Ensuite, il est également frustrant pour le consommateur de réaliser que les prix auxquels il avait eu droit en ligne ne sont plus applicables en cas d’échange à moins de se compliquer l’existence et de renvoyer le produit par la poste. D’ailleurs, c’est Future Shop qui a fini par perdre au change car l’entreprise n’a pas eu l’argent qui avait été investi au départ. En somme, bien que j’aie quand même eu droit à un service après-vente acceptable, je dirais qu’il existe une faille dans la synchronisation entre les achats en ligne et le service à la clientèle classique offert par l’entreprise.

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